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盛趣时代CEO邹京川的互联网江湖

  十年磨剑,十年耕耘,十年收获。 5月24日,时值四川盛趣时代网络科技有限公司成立十周年之际,记者有幸与四川盛趣时代网络科技有限公司CEO邹京川进行了一席交谈,颇多感慨。十年来,公司以“天下武功 唯快不破”为发展理念,在互联网“江湖”中不断开疆拓土。

  十年来,公司涉足广告传媒、游戏电竞、新媒体APP、网吧管理系统、大数据分析和硬件等业务。公司拥有强大的研发能力及广阔的市场拓展能力,目前拥有9款主打产品,共有8家子公司进行不同业务的拓展。服务过的企业已超过六百家,通过持续深耕,业务范围已覆盖全国多个省市区。

  邹京川认为,建立盛趣时代的初衷就是想给创业者一个发展的空间,当时也没有什么创业经验,从2009年到现在为止做了很多产品,也做了很多尝试,有失败有成功,好在我们都能“兴盛长久,趣味始终”。“我发现,从流量分发到广告渠道这一块,是互联网发展中必不可少的一个环节,有上游有下游,我们通过资源整合打通了这一中间环节,从而产生流水产生利润。现在公司有四五百人,我们会不断培养团队的员工,让他们去不断地创业,做他们喜欢做的事情。我们主要保驾护航,做产品辅导上线方面的工作。”

  公司初创时,在互联网之路上前行稳扎稳打;进入网吧行业后,开始布局并拓展网吧的各项业务;之后布局并涉足浏览器,游戏交易,路由器,大数据等业务方向;随后开始布局并涉足浏览器、游戏交易、路由器、大数据等业务;此后抓住风口,再次发力,开启电竞、陪玩、二次元等当下热门IP业务。公司积极融合新媒体资源,挖掘用户深度价值,多元化业务已涵盖互联网各个领域。

  邹总认为,对于盛趣时代这样的做流量的公司也要有自己可辨识的产品,把控的是流量的入口,于是做了一款小白浏览器。“当时市场上的浏览器很多,我们是想给用户做一款好用的浏览品,我们加入一些定制化的东西来满足用户的需求。历时三四年,现在每天的活跃用户有一百多万,而且用户还在持续增长,计划今年年底,我们让每天的活跃用户达到500万;我们不断尝试,专为四川区域开发出胡啦休闲麻将,这个产品不仅要赚钱,也要培养团队如何去做好事情。”我们还做过一个类似游戏装备类的淘宝交易商城,上线一周左右,单日流水就超过了两百多万。他们通过市场反馈的信息,发现用户需要什么,我们就去做,帮用户解决这些问题。我们还不断强化硬件性能,改善稳定性,优化用户体验。

  “在公司发展中,一路走来让我感悟良多。患难见真情,我有一帮关键时刻能帮助我的朋友。在创业过程我遇到了困难,总是有人古道热肠帮忙,你会发现创业是值得的!在我的人生中,我觉得我能让忠心耿耿地跟着我的一帮员工兄弟,利用我的平台我的资源让他们变得更强大,最终变成一个有成就感的合伙创业者。这才是弥足珍贵的!”

  对于员工自己创业,盛趣时代持乐观的支持态度。“我们还要问他,缺不缺投资,我们也可以投。有些员工出去几年后又回来,盛趣时代还是欢迎他们回归,因为他们带来了很多新的东西。我们刚刚投了一家美术等外包公司,其负责人就是我们公司多年前的一位员工。他在现在的企业里依然很好地传达盛趣时代的企业文化。”

  邹总指出,创新就是要与时俱进。俗语说“失败是成功之母”,创新有意味着有可能会失败。“我对失败的容忍度很高。首先,如果因为市场方向的失败,是可以重来,可退而求其次。我们可以去调研消费环境,去做用户的软化,做用户的引导;其次;如果是团队的凝聚力或能力的失败,我们会不断改变我们的思维和方法,重组团队以达到最好的效果,磨合出最好的团队组合。”

  对于创新的节奏,我们会根据用户市场需求度。我可以通过调研预测未来的用户需求,刚好在那个时间节点上产出产品。先把自己的产品打磨精细了,在合适的时间节点在市场推出。这叫“广积粮,缓称王,高筑墙”。比如说,我们的新型人脸识别设备以及一些高科技的产品,我们都在用心打磨,形成“生产一代、研发一代、储备一代”的技术研发指导思想。创新一个靠“快”,一个是靠“精品”。管理企业就像打天下一样,要有粮草、兵马、城墙,如同行棋,早有谋划。

  科技是第一生产力,科技创新要有想法。我们公司80%是做技术,通过技术去改变商业,技术在整个经验掌握,公司能够在技术瓶颈上脱颖而出,通过技术、解决方案形成一套产品。我一直对公司的员工强调要学习,我发现不少从盛趣时代出去的人创业成功的机率都非常高。“我选拔人才,第一看责任心;第二是对工作的想法;第三是希望成功的欲望。有一定的‘野心’,不想当将军的士兵不是好士兵。我们培养的是想做事并且有这个能力的人。”

  我们公司讲求效率,讲求速度。细节决定成败,我们能够把控好细节把控好时间,以最快的效率做一些事情,“今日事今日毕”。团队做事雷厉风行,绝不拖泥带水。我们坚持探索与创新,提供集创业平台、资金支持、自有创业项目孵化等全方位生态服务。

  我们公司提倡创新,敢于站出来独当一面,让他们不断成长。公司一直有新的团队出现,当然优胜劣汰也有一些旧的团队被淘汰,让公司一直有新鲜的血液循环出现,让公司充满生机与活力。在激励方面,团队负责人对下属人员收入分配等方面的内容有一票决定权。这样让企业保持常胜的动力。

  “在商业模型里有一个模型叫金字塔模型,有站在最尖上的人,有站在中间的人,也有站在下面一层的人,由于金字塔越修越高,你如果想让金字塔越来越大,你会不断巩固下面的规模大小和分支。我们要学会集团化做事。我觉得公司哪些人有创意有想法,获得我们的认可后,可以直接成立公司,成立项目部,有专职的人员、专职的财务、专职的公司、专职的流程,从总公司再派相关的公共资源部门作配合,让他们觉得做的是有趣味的事,工作积极乐观。同时,在整个市场的风险管控和资源整合方面,我们公司做到共享,比如在人力资源、财务资源、行政审批等方面,且前期不需要投钱。

  我发现,一些能创造高附加价值的团队的人才越来越牛,因为他的价值观带动了周边所有的人加入其中,让他成为一个大型的公司,比如做游戏这块儿的一个公司,负责的老板是一个对很多东西有想法有创意的人,通过管理能力和实践能力表现出来,能够感染很多人一起做事,目前该公司(盛娱互动)的团队有一百多人。

  邹总认为,我们公司可以定义为“新型的互联网公司”,与老派互联网公司不同。在人员把控上与传统产业有所不同。我们不断培养新人上位,让他们做喜欢做的事,让他们的想法他们的技术变成商业性的产品。“做一个牛人很容易,能培养一堆牛人很难”。在互联网行业,你如何做到今天比昨天更有进步,今天比昨天做得成绩更好。我们一直在不断超越自己!

  “富不过三代,德可传承百年”,企业以道德传承,以文化传承,可以获得持续发展。 “我已做好未来五年和十年的规划,只要一步一个脚印踏实地走,很多东西都在我们的掌控中,包括我们的产品方向。最好不出问题,出了问题我们解决问题就是了,俗话说‘兵来将,水来土淹’,解决方案永远都比问题多!我们现在做的是软件、邮件、广告、大数据等,未来,我们会瞄准大数据和人工智能这一主导方向。随着5G的普及,达到万物互联,我们一直准备充分。”

  “做企业就是要敞开自己的胸怀,广交朋友,寻求不断地合作。我的对手是我自己!”邹总自信地说。由此看来,勇于创新、支持创业、拥有创意的盛趣时代一直走在不断超越自我的路上。“天下武功 唯快不破”,通过十年“磨剑”,盛趣时代最终要打败的不是敌人,而是自己。

  盛趣时代CEO邹京川的互联网江湖,十年来,公司以“天下武功 唯快不破”为发展理念,在互联网“江湖”中不断开疆拓土。邹总认为,对于盛趣时代这样的做流量的公司也要有自己可辨识的产品,把控的是流量的入口,于是做了一款小白浏览器。

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